VIVIAN THUM BUSINESS COACHING

REFLEXIONSBEGLEITUNG. LEADERSHIPCOACHING. TEAMENTWICKLUNG.

Mehr Mensch.
Mehr Team.
Mehr Leadership.

Mehr Wirkung
im Zusammenspiel.

MEINE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK

  • Lea­ders­hip Coa­ching, Füh­rungs­kräfte Coa­ching und Ent­wick­lung

  • Tea­ment­wick­lung, Team­buil­ding, Team­coa­ching, Team­ge­stal­tung

  • Ent­wick­lung von Poten­zial, Hal­tung, Mind­set und Per­sön­lich­keit

  • Refle­xi­ons- und Pro­zess­be­glei­tung für Füh­rungs­kräfte und Teams

  • Ein­füh­rung Kol­le­gia­ler Bera­tungs-For­mate

  • Kon­zep­tion und Beglei­tung Erleb­nis- und Erfah­rungs­ori­en­tier­ter Pro­zesse

  • Bera­tung, Kon­zep­tion und Imple­men­tie­rung ver­schie­dens­ter Module zu den The­men…
    … Werte- und Kul­tur­wan­del, Agile Trans­for­ma­tion, Agi­les Mind­set, Selbst­or­ga­ni­sa­tion, Ser­vant Lea­ders­hip

SCHWERPUNKTE MEINER ARBEIT

Vier gute Gründe, warum sich Refle­xi­ons­be­glei­tung für Sie, Ihre Mit­ar­bei­ter und Teams loh­nen könnte…
  1. Ihnen ist daran gele­gen, jeden Mit­ar­bei­ter in sei­ner Ein­zig­ar­tig­keit bzw. in sei­nem Bewusst­sein für die eige­nen Stär­ken und Motive zu för­dern. Sie möch­ten, dass jeder Mit­ar­bei­ter und jedes Team die Chance hat, an Hal­tung, Selbst­wirk­sam­keit und Ver­än­de­rungs­be­reit­schaft zu gewin­nen.
  2. Sie möch­ten ein ver­ant­wor­tungs­be­wuss­tes, reflek­tier­tes und wirk­sa­mes Mit­ein­an­der initi­ie­ren.
  3. Sie möch­ten den Rei­fe­grad Ihrer Mit­ar­bei­ter, Teams und Füh­rungs­kräfte kon­ti­nu­ier­lich heben, um die Poten­ziale und Wirk­sam­keit der Gesamt-Orga­ni­sa­tion wei­ter aus­zu­bauen.
  4. Sie möch­ten einen Kul­tur- und Wert­wan­del anre­gen. Dazu braucht es eine bewusste Aus­ein­an­der­set­zung mit aktu­ell geleb­ten Ver­hal­tens- und Hand­lungs­mus­tern.
Vier gute Gründe, warum sich Lea­ders­hip Coa­ching und Pro­zess­be­glei­tung für Ihre Füh­rungs­kräfte loh­nen könnte.…
  1. Sie wol­len Ihr Füh­rungs­team für die Zukunft mobi­li­sie­ren, indem Sie es dabei unter­stüt­zen, eine neue Hal­tung, ein neues Rol­len­ver­ständ­nis und eine neue Rol­len-Fle­xi­bi­li­tät zu ent­wi­ckeln.
  2. Sie brau­chen Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten, die mit ent­spre­chen­der Reife und Hal­tung als Vor­bild vor­an­ge­hen, sich sowohl des Klei­nen als auch des Gro­ßen Gan­zen best­mög­lich anneh­men und bewusst sind.
  3. Sie wol­len Ihrem Unter­neh­men ein unver­wech­sel­ba­res Gesicht in Sachen Füh­rung geben.
  4. Sie möch­ten, dass Ihre Mit­ar­bei­ter mit Füh­rung und dem ent­spre­chen­den Rah­men zufrie­den sind, dass sie gerne arbei­ten, dabei Mensch sein dür­fen, ihre Poten­ziale ent­fal­ten und dabei unter­stützt wer­den.
Vier gute Gründe, warum sich Tea­ment­wick­lung, Team­coa­ching und Pro­zess­be­glei­tung für Ihre Teams loh­nen könnte…
  1. Sie sind daran inter­es­siert, ein sinn­stif­ten­des, ver­ant­wor­tungs­vol­les und enga­gier­tes Mit­ein­an­der zu för­dern. Sie möch­ten, dass Ihre Mit­ar­bei­ter gerne arbei­ten und wis­sen wofür. Gemein­sam gelebte Werte sind Ihnen dabei beson­ders wich­tig.
  2. Sie wol­len Ihre Teams zukunfts­fä­hig machen, indem Sie bei Ihnen einen Minds­hift in Rich­tung Selbst­or­ga­ni­sa­tion anre­gen.
  3. Sie wol­len nach­hal­tig dafür Sorge tra­gen, den Rei­fe­grad Ihrer Teams zu erhö­hen. Denn Sie benö­ti­gen High-Per­for­mance-Teams, die hoch kom­plexe Anfor­de­run­gen beweg­lich und spie­le­risch bewäl­ti­gen.
  4. Sie wol­len Mit­ar­bei­ter­bin­dung, Moti­va­tion und Zuge­hö­rig­keit zu Ihrem Unter­neh­men stär­ken. Denn Ihre Kol­le­gen sind hoch­qua­li­fi­ziert und nicht ein­fach ersetz­bar.

EXEMPLARISCHE SETTINGS UND FORMATE


Refle­xi­ons­be­glei­tung im One-to-One-Set­ting

  • RB‑1 | Poten­zial-Coa­ching: Per­sön­lich­keit, Stär­ken & Hal­tung
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Ses­si­ons)

  • RB‑2 | Ein­zel-Coa­ching zum Thema Selbst­füh­rung & Selbst­steue­rung
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Ses­si­ons)

  • RB‑3 | Kom­mu­ni­ka­ti­ons-Coa­ching im Ein­zel­set­ting
    (je nach Bedarf ca. 2–3 Ses­si­ons)

  • RB‑4| Sys­te­misch-lösungs­ori­en­tier­tes Coa­ching
    (je nach Bedarf und Anzahl der Fra­ge­stel­lun­gen ca. 3–5 Ses­si­ons)

  • RB‑5 | Ein­zel-Coa­ching ‘Agi­les Mind­set’
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Ses­si­ons)


Refle­xi­ons­be­glei­tung im Team-Set­ting

  • TE‑6 | Stär­ken, Cha­rak­tere und Poten­ziale im Team 
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Work­shop-Tage)

  • TE‑7 | Arbeits-Bezie­hun­gen und Bezie­hungs­qua­li­tä­ten im Team
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Work­shop-Tage

  • TE‑8 | Retro­spek­tive für Arbeits­teams
    (je nach Inten­si­tät und Retro-Zeit­raum ca. 0,5 — 2 Work­shop-Tage)

  • RB‑6| ‘Agi­les Mind­set’ für Arbeits­teams
    (je Team­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    ca. 1–3 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeit­ab­stän­den)

  • RB‑7 | Kul­tur- und Wer­te­wan­del für Arbeits- und Füh­rungs­teams
    (je Team­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    ca. 2–5 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeit­ab­stän­den)

  • RB‑8 | Ein­füh­rung von Selbst­or­ga­ni­sa­tion für Arbeits­teams und ihre Chefs
    (je Team­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    ca. 2–5 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeit­ab­stän­den)


Indi­vi­dual­coa­ching für Füh­rungs­kräfte aller Manage­ment-Ebe­nen

  • LC‑1 | Lea­ders­hip-Poten­zial-Coa­ching: Hal­tung, Werte & Prin­zi­pien
    (je nach Bedarf ca. 2–3 Ses­si­ons)

  • LC‑2 | Lea­ders­hip-Coa­ching — ‘Start-up’: Die ers­ten 100 Tage in Füh­rung
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Ses­si­ons)

  • LC‑3 | Agile Lea­ders­hip-Coa­ching – Stand­ort­be­stim­mung, Mind­set & Akti­ons­punkte
    (je nach Bedarf ca. 3–10 Ses­si­ons)

  • LC‑4 | Lea­ders­hip-Coa­ching – Anlass bezogen/ sys­te­misch-lösungs­ori­en­tiert
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Ses­si­ons)

  • LC‑5 | Lea­ders­hip-Coa­ching — ‘Ups­tairs’:  Pro­zess­be­glei­tung beim Auf­stieg in die nächste Manage­ment-Ebene
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Ses­si­ons)


Füh­rungs­kräfte-Ent­wick­lungs-Pro­gramme

  • LC‑6 | ‘In Füh­rung gehen’ - Eine erste Aus­ein­an­der­set­zung mit Lea­ders­hip: Füh­rungs-Hal­tung, ‑Rol­len und ‑Anfor­de­run­gen an moderne Füh­rung
    (ca. 4–5 Impuls-Work­shop-Tage, ca. 1–2 Tage Kol­le­giale Fall­be­ra­tung, BIP-Selbst­ein­schät­zung incl. Aus­wer­te­ge­spräch, Ein­zel­coa­ching für alle Teil­neh­men­den, Lern­tan­dems und Erfah­rungs­aus­tausch in der Peer­group)


Füh­rungs­team bzw. Peer­group Coa­ching

  • LC‑7 | Füh­rungs-Leit­li­nien und –Werte
    (je nach Team- oder Grup­pen­größe ca. 2 Work­shop-Tage)

  • LC‑8 | Neue Füh­rungs­kul­tur – Füh­rungs­rolle der Zukunft
    (je Grup­pen­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    ca. 2–5 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeit­ab­stän­den)

  • LC‑9 | ‘Neu in Füh­rung’ – Gegen­sei­tige Impulse und Gemein­same Refle­xion
    (je Grup­pen­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    3–5 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeit-Abstän­den)


An den Start gehen — Das Zusam­men­spiel för­dern

  • TE‑1 | Ein Team geht an den Start
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 2–3 Work­shop-Tage)

  • TE‑2 | Team­geist und Zusam­men­spiel
    (je nach Team­größe und The­men­viel­falt ca. 1–3 Work­shop-Tage)

  • TE‑3 | Kom­mu­ni­ka­ti­ons-Kul­tur im Team ent­wi­ckeln und pfle­gen
    (je nach gewünsch­ter The­men­viel­falt ca. 1–2 Work­shop-Tage)

  • TE‑4 | ‚Und wenn es mal knirscht‘ — Kon­flikt-Mode­ra­tion für Arbeits­teams
    (1 Work­shop-Tag plus Fol­ge­work­shop nach ver­ein­bar­ter Zeit)

  • TE‑5 | ‚Auf zu Hoch­form!‘ — Ein erleb­nis- und erfah­rungs­ori­en­tier­ter Pro­zess
    für Arbeits­teams, Medium je nach Abspra­che


Den Sta­tus-Quo in Arbeits­teams reflek­tie­ren — Eine Schippe drauf­le­gen

  • TE‑6 | Stär­ken, Cha­rak­tere und Poten­ziale im Team 
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Work­shop-Tage)

  • TE‑7 | Arbeits-Bezie­hun­gen und Bezie­hungs­qua­li­tä­ten im Team
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Work­shop-Tage

  • TE‑8 | Retro­spek­tive für Arbeits­teams
    (je nach Inten­si­tät und Retro-Zeit­raum ca. 0,5 — 2 Work­shop-Tage)


Per­spek­ti­ven- und Ideen­viel­falt im Team oder in der Gruppe nut­zen

  • TE‑9 |  Kol­le­giale Fall­be­ra­tung für Arbeits­teams oder Grup­pen
    (je nach Team- oder Grup­pen­größe ca. 1–2 Work­shop-Tage)

     

Sie fühlen sich angesprochen von bestimmten Themen & Formaten?

Dann las­sen Sie uns gemein­sam wei­ter­den­ken sowie Inhalte und mög­li­che Kom­bi­na­tio­nen von The­men & For­ma­ten wei­ter ver­tie­fen.
Hier ver­ein­ba­ren Sie ein unver­bind­li­ches Erst­ge­spräch …

QUALIFIKATIONEN

  • Indus­trie­tech­no­lo­gin

  • M.A. Päd­ago­gik, Psy­cho­lo­gie und Psy­cho­so­ma­tik

  • Sys­te­mi­sche Coa­ching Aus­bil­dung (DBVC zer­ti­fi­ziert)

  • Zer­ti­fi­zierte Team­ge­stal­te­rin Team­works­PLUS®
    (Lehr­stuhl Prof. Schulte Uni Lüne­burg /Teamworks GTQ)

  • Zer­ti­fi­zier­ter Agile Coach (Kraus& Part­ner)

  • Pro­fes­sio­nal SCRUM Mas­ter (PSM I/ scrum.org)

  • Aus­bil­dung zum moder­nen Men­tal­trai­ner

  • Zer­ti­fi­zier­ter MSA®-MotivBerater

  • BIP™: Bochu­mer Inven­tar zur berufs­be­zo­ge­nen
    Per­sön­lich­keits­be­schrei­bung

Vivian Thum
Vivian ThumBusi­ness Coach

ERFAHRUNGSHINTERGRUND

  • 17 Jahre ange­stellt in Mit­tel­stand und Kon­zern, in ver­schie­de­nen Rol­len und Funk­tio­nen, u.a. als Fach­trai­ne­rin, Bera­te­rin, Pro­jekt­lei­te­rin und Füh­rungs­kraft.
  • seit 2013 selb­stän­dig als Poten­zial- und Lea­ders­hip-Coach, Tea­ment­wick­le­rin und Pro­zess­be­glei­te­rin in allen Hier­ar­chie-Ebe­nen, Pro­fit- und Non­pro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen,  in ver­schie­dens­ten Fach­be­rei­chen und Bran­chen, in Mit­tel­stand, Kon­zern und im Pri­vat­kun­den­be­reich.

NEWS & SPECIALS

DAS PFERD ALS SPIEGEL IHRER PERSÖNLICHKEIT

mehr Infos zum Horse-assis­ted Trai­ning
KUNDENSTIMMEN
Durch das Coa­ching ist mir bewusst gewor­den, wel­chen Ein­fluss mein per­sön­li­ches Kopf­kino hat und dass ich meine Gedan­ken ändern kann. Heute richte ich meine Auf­merk­sam­keit viel stär­ker auf die Dinge die ich selbst ver­än­dern und beein­flus­sen kann und will.”
Seit dem Coa­ching bin ich selbst­re­flek­tier­ter und offe­ner im Umgang mit ande­ren.”
Mit Frau Thum habe ich das sehr sel­tene Glück erfah­ren, jeman­den ken­nen­ge­lernt zu haben, der in benei­dens­wer­ter Weise seine Pas­sion gefun­den hat. Das strahlt sie aus und es über­trägt sich. MEINE Ziele sind defi­niert, kla­rer als je zuvor, und ich werde sie errei­chen.”
Mein Coa­ching mit Frau Thum ist für mich ein vol­ler Erfolg. Ich konnte in sehr kur­zer Zeit meine gewohnte innere Sicher­heit in mei­ner neuen Füh­rungs­po­si­tion zurück­ge­win­nen und meine Kom­fort­zone sowie mein Blick­feld signi­fi­kant erwei­tern.”
Durchs Coa­ching bei Frau Thum sind mir eigene Ver­hal­tens­mus­ter deut­li­cher gewor­den. So merke ich heute viel schnel­ler, wenn mein ‘Auto­pi­lot’ anspringt und kann mein Ver­hal­ten dann bewusst steu­ern. Dadurch bin ich viel wirk­sa­mer im Umgang mit ande­ren.”
Ich hatte mich nach vie­len Jah­ren im glei­chen Bereich zu einem Job­wech­sel inner­halb des Kon­zerns und zur Über­nahme einer neuen Füh­rungs­po­si­tion in einem ande­ren Bereich ent­schlos­sen. Neben einem Tape­ten­wech­sel stand für mich dabei vor allem das Bedürf­nis im Vor­der­grund, mich sel­ber noch­mal neu aus­zu­rich­ten und mich von alten Mus­tern zu lösen. Frau Thum hat mich sehr dabei unter­stützt, hier­über Klar­heit zu erlan­gen, die ers­ten kon­kre­ten Schritte für den Ein­stieg zu defi­nie­ren sowie die ers­ten 90 Tage zu gestal­ten. Durch ihre sehr pra­xis­nahe und umset­zungs­ori­en­tierte Beglei­tung habe ich für mich selbst ein hohes Maß an Sicher­heit und Klar­heit gewon­nen und konnte mei­nen Ein­stieg pro­fes­sio­nell und über­zeu­gend gestal­ten.”
KONTAKT

VIVIAN THUM BUSINESS COACHING

 IHRE EXPERTIN FÜR REFLEXION, FÜHRUNG und TEAM.

Yorck­straße 2
53173 Bonn-Plit­ters­dorf

Tel: 0228 355 825
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