VIVIAN THUM BUSINESS COACHING

 LEADERSHIPCOACHING. TEAMENTWICKLUNG. PROZESSBEGLEITUNG.

Mehr Mensch.
Mehr Team.
Mehr Leadership.

Mehr Wirkung
im Zusammenspiel.

IHRE THEMEN

Meine Schwer­punkte

Wir den­ken nach: über Pro­jekte, Pro­zesse, Inhalte und Ziele. Wir ana­ly­sie­ren, pla­nen, orga­ni­sie­ren und imple­men­tie­ren. Wir reagie­ren, ent­schei­den und eska­lie­ren. Wir haben immer eine Idee was zu tun ist und wie es zu tun ist. Wir den­ken in Lösun­gen, oft unge­fragt oder ohne zu hin­ter­fra­gen…

… Wer aber sind wir eigent­lich? Was trig­gert und treibt uns tag­täg­lich an? Was macht uns stolz und erfüllt uns mit Sinn?

Was lei­tet uns, wenn wir kom­mu­ni­zie­ren und inter­agie­ren? Auf wen reagie­ren wir wie und warum? Was macht uns emo­tio­nal? Wel­che Ideen und Werte sind uns gemein­sam wich­tig?

Wie wäre es genau da ein­mal inne zu hal­ten? Über all das nach­zu­den­ken? Wie wäre es, nicht ein­fach nur zu funk­tio­nie­ren, zu reagie­ren, son­dern bewusst anzu­hal­ten, um wahr­zu­neh­men? Wie wäre es mal wie­der ein gan­zer Mensch zu sein, viel mehr als nur ein Kopf? Zu füh­len, zu lachen, sich zu zei­gen und zu öff­nen, wirk­lich zuzu­hö­ren, nach­zu­fra­gen, Inter­esse zu haben, echt ver­ste­hen zu wol­len?

Haben Sie Mut, genau das zu tun. Damit wie­der mehr Mensch mit mehr Mensch arbei­tet. Damit wir alle wie­der ein Stück mehr Hal­tung haben. Uns selbst und ande­ren gegen­über.

Nur tiefe, wie­der­holte Refle­xion macht wirk­li­che Per­sön­lich­keit und Hal­tung, macht ech­tes Mind­set aus. Gön­nen Sie sich, Ihren Füh­rungs­kräf­ten und Ihren Teams diese Zeit. Sie macht sich bezahlt — in Form von mehr Mensch, mehr Team, mehr Lea­dership… und mehr Wir­kung im Zusam­men­spiel.

Was meint Ihr Unter­neh­men mit Füh­rung? Wo braucht es Füh­rung und wie­viel? Befin­den Sie sich ebenso wie viele andere Unter­neh­men in einer Trans­for­ma­tion von Füh­rung und Füh­rungs­kul­tur – Ergeb­nis offen? Und was ist mit Ihren Füh­rungs­kräf­ten? Sind diese den aktu­el­len und zukünf­ti­gen Anfor­de­run­gen gewach­sen? Benö­tigt es tat­säch­lich einen Minds­hift oder würde es genü­gen, sich dem Thema Füh­rung über­haupt erst­mal struk­tu­riert anzu­nä­hern?

Unab­hän­gig davon wo Ihr Unter­neh­men gerade steht benö­tigt Füh­rung vor allem eins: Zeit und Raum sich inten­siv mit Füh­rung aus­ein­an­der­zu­set­zen.
Denn Füh­rung braucht vor allem reflek­tierte Men­schen mit Hal­tung, Prin­zi­pien und Wer­ten. Men­schen die Füh­rung unab­hän­gig von Hier­ar­chie den­ken kön­nen. Men­schen die rol­len-fle­xi­bel wirk­sam sind, jeder­zeit  klar dar­über, mit wel­chem Ziel sie gerade in wel­che Rolle schlüp­fen. Men­schen die das best­mög­li­che errei­chen wol­len, den Kol­le­gen die best­mög­li­che Unter­stüt­zung in die rich­tige Rich­tung geben. Men­schen die ein Gespür dafür haben, wann sie einen Rah­men set­zen, enger oder wei­ter machen.

Wie wäre es dem Thema Füh­rung ab sofort rich­tig Raum zu geben? Auf Men­schen zu set­zen, die dazu wirk­lich Lust haben? Und das nicht nur in bestimm­ten  Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten, son­dern orga­ni­sa­ti­ons­über­grei­fend, mit gemein­sa­mer Idee, gemein­sa­mer Vision und gemein­sa­men Wer­ten und Prin­zi­pien?

Inves­tie­ren Sie in die gezielte Ent­wick­lung von Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten. Denn diese set­zen ver­bin­dende, moti­vie­rende und inspi­rie­rende Kräfte frei. Im Sinne eines Mit­ein­an­ders, von dem alle etwas haben. Im Sinne von Ent­wick­lung, Ver­än­de­rung und Zukunft für alle.

Ein neues Mit­ein­an­der, eine neue Kul­tur, die Sinn, Men­schen, ihre Indi­vi­dua­li­tät UND Ihr Zusam­men­wir­ken in den Mit­tel­punkt stellt — ganz­heit­li­cher gedacht und erns­ter gemeint als je zuvor.

Wie sehen Sie das? Was bewegt Sie in Bezug auf Ihr(e) Team(s)? Was fällt Ihnen als ers­tes ein, wenn Sie an TEAM den­ken? Sind es die Posi­tiv-Bei­spiele, die Teams, in denen es super läuft oder sind es die Teams, in denen es hakt?

TEAM fängt an, wenn es sich bil­det und hört nie auf. Denn Rah­men­be­din­gun­gen, Anfor­de­run­gen und Chefs ändern sich, neue Mit­ar­bei­ter kom­men hinzu, alte gehen. Und ein TEAM ist weder gut noch schlecht, son­dern genau so gut, wie daran the­ma­ti­siert, reflek­tiert und gear­bei­tet wird.

Wie wäre es gemein­sam im Team her­aus­zu­fin­den, wel­che Motive, Werte und Prin­zi­pien den ein­zel­nen tra­gen, wie Rol­len und Stär­ken im Team ver­teilt sind, wie im Team kom­mu­ni­ziert, inter­agiert wird, wel­che Werte und Ziele das Team gemein­sam ver­folgt? Wie wäre es, alle Team­mit­glie­der lang­sam und immer stär­ker in die Ver­ant­wor­tung zu neh­men, sich selbst zu orga­ni­sie­ren, mit Rol­len und Ver­ant­wor­tun­gen zu expe­ri­men­tie­ren, Feh­ler offen zu benen­nen, sich gegen­sei­tig in die Ver­pflich­tung zu neh­men, mit­ein­an­der wert­schät­zend aber auch kri­tisch ins Gespräch zu gehen?

Men­schen und Teams ent­wi­ckeln sich, benö­ti­gen Zeit, um in ihrer Per­sön­lich­keit und im Wir zu rei­fen. Inves­tie­ren Sie des­halb in Ihre Teams, von Anfang an und Pro­zess beglei­tend, im Sinne kon­ti­nu­ier­li­cher Ent­fal­tung des­sen was mög­lich ist, im Sinne eines Zusam­men­spiels, das sich für alle lohnt.

Warum Reflexion?

  1. Um Ihren indi­vi­du­el­len, ganz beson­de­ren Moti­ven, Wer­ten & Ver­hal­tens­trig­gern auf die Spur zu kom­men. Denn diese prä­gen Ihr täg­li­ches Erle­ben und Han­deln, Ihre täg­li­che Inter­ak­tion und Kom­mu­ni­ka­tion.
  2. Um her­aus­zu­fin­den, wer Sie wirk­lich sind, was Sie von ande­ren unter­schei­det. Um genau das zu tun, worin Sie ein­zig­ar­tig und beson­ders gut sind. Sie wol­len end­lich das ent­fal­ten, was Sie wirk­lich aus­macht.
  3. Um an Hal­tung und Per­sön­lich­keit zu gewin­nen. Um in bestimm­ten Situa­tio­nen wirk­sa­mer, bewuss­ter und selbst­be­wuss­ter zu sein.
  4. Um genau da etwas zu ändern, wo Ihr ‚Auto­pi­lot‘, Ihr ein­ge­schlif­fe­nes Hand­lungs- und Ver­hal­tens-Reper­toire nicht mehr zieht und drin­gend ein ‘Reset’ benö­tigt.

Warum Führung?

  1. Sie wol­len Ihr Füh­rungs­team für die Zukunft mobi­li­sie­ren, indem Sie es dabei unter­stüt­zen, eine neue Hal­tung, ein neues Rol­len­ver­ständ­nis und eine neue Rol­len-Fle­xi­bi­li­tät zu ent­wi­ckeln.
  2. Sie brau­chen Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten, die mit ent­spre­chen­der Reife und Hal­tung als Vor­bild vor­an­ge­hen, sich sowohl des Klei­nen als auch des Gro­ßen Gan­zen best­mög­lich anneh­men und bewusst sind.
  3. Sie wol­len Ihrem Unter­neh­men ein unver­wech­sel­ba­res Gesicht in Sachen Füh­rung geben.
  4. Sie möch­ten, dass Ihre Mit­ar­bei­ter mit Füh­rung und dem ent­spre­chen­den Rah­men zufrie­den sind, dass sie gerne arbei­ten, dabei Mensch sein dür­fen, ihre Poten­ziale ent­fal­ten und dabei unter­stützt wer­den.

Warum Teamentwicklung?

  1. Sie sind daran inter­es­siert, ein sinn­stif­ten­des, ver­ant­wor­tungs­vol­les und enga­gier­tes Mit­ein­an­der zu för­dern. Sie möch­ten, dass Ihre Mit­ar­bei­ter gerne arbei­ten und wis­sen wofür. Gemein­sam gelebte Werte sind Ihnen dabei beson­ders wich­tig.
  2. Sie wol­len Ihre Teams zukunfts­fä­hig machen, indem Sie bei Ihnen einen Minds­hift in Rich­tung Selbst­or­ga­ni­sa­tion anre­gen.
  3. Sie wol­len nach­hal­tig dafür Sorge tra­gen, den Rei­fe­grad Ihrer Teams zu erhö­hen. Denn Sie benö­ti­gen High-Per­for­mance-Teams, die hoch kom­plexe Anfor­de­run­gen beweg­lich und spie­le­risch bewäl­ti­gen.
  4. Sie wol­len Mit­ar­bei­ter­bin­dung, Moti­va­tion und Zuge­hö­rig­keit zu Ihrem Unter­neh­men stär­ken. Denn Ihre Kol­le­gen sind hoch­qua­li­fi­ziert und nicht ein­fach ersetz­bar.

MEINE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK

  • Lea­dership Coa­ching, Füh­rungs­kräfte Coa­ching und Ent­wick­lung

  • Teament­wick­lung, Team­buil­ding, Team­coa­ching, Team­ge­stal­tung

  • Ent­wick­lung von Poten­zial, Hal­tung, Mind­set und Per­sön­lich­keit

  • Refle­xi­ons- und Pro­zess­be­glei­tung für Füh­rungs­kräfte und Teams

  • Ein­füh­rung Kol­le­gia­ler Bera­tungs-For­mate

  • Kon­zep­tion und Beglei­tung Erleb­nis- und Erfah­rungs­ori­en­tier­ter Pro­zesse

  • Bera­tung, Kon­zep­tion und Imple­men­tie­rung ver­schie­dens­ter Module zu den The­men…
    … Werte- und Kul­tur­wan­del, Agile Trans­for­ma­tion, Agi­les Mind­set, Selbst­or­ga­ni­sa­tion, Ser­vant Lea­dership

EXEMPLARISCHE SETTINGS UND FORMATE

REFLEXION- Mögliche Bausteine


Selbst­re­fle­xion im Ein­zel­coa­ching-For­mat

  • SR‑1 | Poten­zial-Coa­ching: Per­sön­lich­keit, Stär­ken & Hal­tung
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Ses­sion)

  • SR‑2 | Ein­zel-Coa­ching zum Thema Selbst­füh­rung & Selbst­steue­rung
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Ses­sion)

  • SR‑3 | Kom­mu­ni­ka­ti­ons-Coa­ching im Ein­zel­set­ting
    (je nach Bedarf ca. 2–3 Ses­sion)

  • SR‑4| Sys­te­misch-lösungs­ori­en­tier­tes Coa­ching
    (je nach Bedarf und Anzahl der Fra­ge­stel­lun­gen ca. 3–5 Ses­si­ons)


Refle­xion im Team-Set­ting

  • TE‑6 | Stär­ken, Cha­rak­tere und Poten­ziale im Team 
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Work­shop-Tage)

  • TE‑7 | Arbeits-Bezie­hun­gen und Bezie­hungs­qua­li­tä­ten im Team
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Work­shop-Tage

  • TE‑8 | Retro­spek­tive für Arbeits­teams
    (je nach Inten­si­tät und Retro-Zeit­raum ca. 0,5 — 2 Work­shop-Tage)

FÜHRUNG — Mögliche Bausteine


Indi­vi­dual­coa­ching für Füh­rungs­kräfte aller Manage­ment-Ebe­nen

  • FR‑1 | Lea­dership-Poten­zial-Coa­ching: Hal­tung, Werte & Prin­zi­pien
    (je nach Bedarf ca. 2–3 Ses­si­ons)

  • FR‑2 | Lea­dership-Coa­ching — ‘Start-up’: Die ers­ten 100 Tage in Füh­rung
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Ses­si­ons)

  • FR‑3 | Agile Lea­dership-Coa­ching – Stand­ort­be­stim­mung, Mind­set & Akti­ons­punkte
    (je nach Bedarf ca. 3–10 Ses­si­ons)

  • FR‑4 | Lea­dership-Coa­ching – Anlass bezogen/ sys­te­misch-lösungs­ori­en­tiert
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Ses­si­ons)

  • FR‑5 | Lea­dership-Coa­ching — ‘Upstairs’:  Pro­zess­be­glei­tung beim Auf­stieg in die nächste Manage­ment-Ebene
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Ses­si­ons)


Füh­rungs­kräfte-Ent­wick­lungs-Pro­gramme

  • FR‑6 | ‘In Füh­rung gehen’ - Eine erste Aus­ein­an­der­set­zung mit Lea­dership: Füh­rungs-Hal­tung, ‑Rol­len und ‑Anfor­de­run­gen an moderne Füh­rung
    (ca. 4–5 Impuls-Work­shop-Tage, ca. 1–2 Tage Kol­le­giale Fall­be­ra­tung, BIP-Selbst­ein­schät­zung incl. Aus­wer­te­ge­spräch, Ein­zel­coa­ching für alle Teil­neh­men­den, Lern­tan­dems und Erfah­rungs­aus­tausch in der Peer­group)


Refle­xion in Füh­rungs­team oder Peer­group

  • FR‑7 | Füh­rungs-Leit­li­nien und –Werte
    (je nach Team- oder Grup­pen­größe ca. 2 Work­shop-Tage)

  • FR‑8 | Neue Füh­rungs­kul­tur – Füh­rungs­rolle der Zukunft
    (je Grup­pen­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    ca. 2–5 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeit­ab­stän­den)

  • FR‑9 | ‘Neu in Füh­rung’ – Gegen­sei­tige Impulse und Gemein­same Refle­xion
    (je Grup­pen­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    3–5 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeit-Abstän­den)

TEAM — Mögliche Bausteine

 


An den Start gehen — Das Zusam­men­spiel för­dern

  • TE‑1 | Ein Team geht an den Start
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 2–3 Work­shop-Tage)

  • TE‑2 | Team­geist und Zusam­men­spiel
    (je nach Team­größe und The­men­viel­falt ca. 1–3 Work­shop-Tage)

  • TE‑3 | Kom­mu­ni­ka­ti­ons-Kul­tur im Team ent­wi­ckeln und pfle­gen
    (je nach gewünsch­ter The­men­viel­falt ca. 1–2 Work­shop-Tage)

  • TE‑4 | ‚Und wenn es mal knirscht‘ — Kon­flikt-Mode­ra­tion für Arbeits­teams
    (1 Work­shop-Tag plus Fol­ge­work­shop nach ver­ein­bar­ter Zeit)

  • TE‑5 | ‚Auf zu Hoch­form!‘ — Ein erleb­nis- und erfah­rungs­ori­en­tier­ter Pro­zess
    für Arbeits­teams, Medium je nach Abspra­che


Den Sta­tus-Quo in Arbeits­teams reflek­tie­ren — Eine Schippe drauf­le­gen

  • TE‑6 | Stär­ken, Cha­rak­tere und Poten­ziale im Team 
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Work­shop-Tage)

  • TE‑7 | Arbeits-Bezie­hun­gen und Bezie­hungs­qua­li­tä­ten im Team
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Work­shop-Tage

  • TE‑8 | Retro­spek­tive für Arbeits­teams
    (je nach Inten­si­tät und Retro-Zeit­raum ca. 0,5 — 2 Work­shop-Tage)


Per­spek­ti­ven- und Ide­en­viel­falt im Team oder in der Gruppe nut­zen

  • TE‑9 |  Kol­le­giale Fall­be­ra­tung für Arbeits­teams oder Grup­pen
    (je nach Team- oder Grup­pen­größe ca. 1–2 Work­shop-Tage)

     

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Dann for­dern Sie mein Pro­gramm per eMail an. Bitte hin­ter­las­sen Sie dabei Ihre voll­stän­di­gen Kon­takt­da­ten.
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QUALIFIKATIONEN

  • Indus­trie­tech­no­lo­gin

  • M.A. Päd­ago­gik, Psy­cho­lo­gie und Psy­cho­so­ma­tik

  • Sys­te­mi­sche Coa­ching Aus­bil­dung (DBVC zer­ti­fi­ziert)

  • Zer­ti­fi­zierte Team­ge­stal­te­rin Team­works­PLUS®
    (Lehr­stuhl Prof. Schulte Uni Lüne­burg /Teamworks GTQ)

  • Zer­ti­fi­zier­ter Agile Coach (Kraus& Part­ner)

  • Pro­fes­sio­nal SCRUM Mas­ter (PSM I/ scrum.org)

  • Aus­bil­dung zum moder­nen Men­tal­trai­ner

  • Zer­ti­fi­zier­ter MSA®-MotivBerater

  • BIP™: Bochu­mer Inven­tar zur berufs­be­zo­ge­nen
    Per­sön­lich­keits­be­schrei­bung

Vivian Thum
Vivian ThumBusi­ness Coach

ERFAHRUNGSHINTERGRUND

  • 17 Jahre ange­stellt in Mit­tel­stand und Kon­zern, in ver­schie­de­nen Rol­len und Funk­tio­nen, u.a. als Fach­trai­ne­rin, Bera­te­rin, Pro­jekt­lei­te­rin und Füh­rungs­kraft.
  • seit 2013 selb­stän­dig als Poten­zial- und Lea­dership-Coach, Teament­wick­le­rin und Pro­zess­be­glei­te­rin in allen Hier­ar­chie-Ebe­nen, Pro­fit- und Non­pro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen,  in ver­schie­dens­ten Fach­be­rei­chen und Bran­chen, in Mit­tel­stand, Kon­zern und im Pri­vat­kun­den­be­reich.

NEWS & SPECIALS

DAS PFERD ALS SPIEGEL IHRER PERSÖNLICHKEIT

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KUNDENSTIMMEN

Durch das Coa­ching ist mir bewusst gewor­den, wel­chen Ein­fluss mein per­sön­li­ches Kopf­kino hat und dass ich meine Gedan­ken ändern kann. Heute richte ich meine Auf­merk­sam­keit viel stär­ker auf die Dinge die ich selbst ver­än­dern und beein­flus­sen kann und will.”
Seit dem Coa­ching bin ich selbst­re­flek­tier­ter und offe­ner im Umgang mit ande­ren.”
Mit Frau Thum habe ich das sehr sel­tene Glück erfah­ren, jeman­den ken­nen­ge­lernt zu haben, der in benei­dens­wer­ter Weise seine Pas­sion gefun­den hat. Das strahlt sie aus und es über­trägt sich. MEINE Ziele sind defi­niert, kla­rer als je zuvor, und ich werde sie errei­chen.”
Mein Coa­ching mit Frau Thum ist für mich ein vol­ler Erfolg. Ich konnte in sehr kur­zer Zeit meine gewohnte innere Sicher­heit in mei­ner neuen Füh­rungs­po­si­tion zurück­ge­win­nen und meine Kom­fort­zone sowie mein Blick­feld signi­fi­kant erwei­tern.”
Durchs Coa­ching bei Frau Thum sind mir eigene Ver­hal­tens­mus­ter deut­li­cher gewor­den. So merke ich heute viel schnel­ler, wenn mein ‘Auto­pi­lot’ anspringt und kann mein Ver­hal­ten dann bewusst steu­ern. Dadurch bin ich viel wirk­sa­mer im Umgang mit ande­ren.”
Ich hatte mich nach vie­len Jah­ren im glei­chen Bereich zu einem Job­wech­sel inner­halb des Kon­zerns und zur Über­nahme einer neuen Füh­rungs­po­si­tion in einem ande­ren Bereich ent­schlos­sen. Neben einem Tape­ten­wech­sel stand für mich dabei vor allem das Bedürf­nis im Vor­der­grund, mich sel­ber noch­mal neu aus­zu­rich­ten und mich von alten Mus­tern zu lösen. Frau Thum hat mich sehr dabei unter­stützt, hier­über Klar­heit zu erlan­gen, die ers­ten kon­kre­ten Schritte für den Ein­stieg zu defi­nie­ren sowie die ers­ten 90 Tage zu gestal­ten. Durch ihre sehr pra­xis­nahe und umset­zungs­ori­en­tierte Beglei­tung habe ich für mich selbst ein hohes Maß an Sicher­heit und Klar­heit gewon­nen und konnte mei­nen Ein­stieg pro­fes­sio­nell und über­zeu­gend gestal­ten.”

KONTAKT

VIVIAN THUM BUSINESS COACHING

 IHRE EXPERTIN FÜR REFLEXION, FÜHRUNG und TEAM.

Yorck­straße 2
53173 Bonn-Plit­ters­dorf

Tel: 0228 355 825
info@thum-coaching.de
USt-IdNr. DE294693073