Selbstorganisation für Unternehmen im Raum Köln/Bonn: Bessere Ergebnisse, motiviertes Arbeiten, effizienteres Zusammenspiel, konsequenter Kundenfokus

Viele Unter­neh­men haben längst bewie­sen, dass Ihr Geschäft ohne zen­trale Steue­rung von oben viel bes­ser funk­tio­niert. Selbst­or­ga­ni­sa­tion ist das ent­spre­chende Prin­zip. Dazu­ge­hö­rige Stich­worte sind kon­se­quen­ter Kun­den­fo­kus, die trans­pa­rente Steue­rung von Abläu­fen, ein expli­zi­tes Ent­schei­dungs­ma­nage­ment unter star­ker Ein­bin­dung der Basis, kurze Feed­back­schlei­fen, häu­fi­ger Aus­tausch, Raum für Expe­ri­mente und Inno­va­tion, inter­dis­zi­pli­näre Teams, ver­teilte Manage­ment­auf­ga­ben und pro­zess­be­glei­ten­des Trai­ning und Coa­ching für die gesamte Organisation.

VIVIAN THUM BUSINESS COACHING beglei­tet, berät und coacht – über­wie­gend im Raum Köln/ Bonn — Lini­en­ver­ant­wort­li­che sowie alle ver­ant­wort­li­chen Rol­len und Teams in Unter­neh­men, die sich auf den Weg in Rich­tung Selbst­or­ga­ni­sa­tion machen wol­len oder bereits dabei sind.

Selbstorganisation hat nachweislich viele positive Effekte – im Gegenzug muss sich das Management allerdings von vielen klassischen Aufgaben lösen

Warum ist es heut­zu­tage eigent­lich so sinn­voll, Unter­neh­men und Teams in Ihrer Selbst­or­ga­ni­sa­tion oder auch Selbst­steue­rung, Selbst­ge­stal­tung bzw. Selbst­stän­dig­keit zu för­dern? Etli­che Punkte spre­chen erwie­se­ner­ma­ßen dafür: Selbst­or­ga­ni­sierte Teams und Unter­neh­men sind in der Lage schnel­ler auf neue Her­aus­for­de­run­gen zu reagie­ren, Kom­ple­xi­tät effek­ti­ver zu ver­ar­bei­ten. Sie gehen bes­ser auf die Inter­es­sen ihrer Kun­den und Stake­hol­der ein, sie haben eine bes­sere Wahr­neh­mung für neue Kun­den­wün­sche und erken­nen Inno­va­ti­ons­fel­der frü­her. Sie tref­fen qua­li­ta­tiv bes­sere Ent­schei­dun­gen, da diese auf einer brei­te­ren Infor­ma­ti­ons­ba­sis auf­set­zen. Die Mit­ar­bei­ter sind ver­ant­wor­tungs­be­wuss­ter, initia­ti­ver und moti­vier­ter, haben mehr Spaß an der Arbeit und füh­len sich dem Unter­neh­men stär­ker verbunden.

Ohne Frage muss sich dabei das Linien-Manage­ment aus vie­len klas­si­schen Manage­ment-Auf­ga­ben zurück­zie­hen. Statt zen­tra­ler Steue­rung und Top-Down-Vor­ga­ben geht es jetzt um das kon­se­quente Dele­gie­ren von Ver­ant­wor­tung und Ent­schei­dung dahin, wo die Exper­ten sind und die Nähe zum Kun­den gege­ben ist.  Füh­rung im Kon­text von Selbst­or­ga­ni­sa­tion heißt jetzt, nach­hal­tig Rah­men­be­din­gun­gen zu gestal­ten, zu beob­ach­ten, die rich­ti­gen Fra­gen zu stel­len, das pro­ak­tive Zusam­men­spiel aller Rol­len am  Lau­fen zu hal­ten bzw. auf­merk­sam dafür Sorge zu tra­gen, auf­tre­tende Hin­der­nisse mög­lichst rasch aus dem Weg zu räumen.

Im Leadership Coaching finden wir gemeinsam die für Sie wichtigsten Hebel in Richtung Selbstorganisation

Im Rah­men mei­ner Coa­chings und Work­shops für Unter­neh­men in Köln/Bonn unter­stütze ich Sie dabei, Ihren aktu­el­len Stand in Sachen Selbst­or­ga­ni­sa­tion zu reflek­tie­ren,  Ihre ent­spre­chen­den Ziele und nächs­ten kon­kre­ten Schritte zu defi­nie­ren. Ler­nen Sie im Lea­der­ship Coa­ching Arbeits­me­tho­den ken­nen, die Ihre Teams und Ihr gesam­tes Unter­neh­men selbst­or­ga­ni­sier­ter, fle­xi­bler und ent­schei­dungs­kom­pe­ten­ter machen. Fin­den Sie im Rah­men unse­rer Zusam­men­ar­beit Lösun­gen, Ihre Abläufe zu beschleu­ni­gen und trans­pa­ren­ter zu machen. Über­tra­gen Sie Ihren Exper­ten an den rich­ti­gen Stel­len essen­ti­elle Ent­schei­dungs-Spiel­räume mit ein­fach anwend­ba­ren Ent­schei­dungs­prak­ti­ken. Erwei­tern und för­dern Sie das Poten­zial Ihrer Mit­ar­bei­ter in selbst­or­ga­ni­sier­ten inter­dis­zi­pli­nä­ren Netz­wer­ken.  Gewin­nen Sie deut­lich mehr an Erkennt­nis­sen, Pro­zess- und Pro­dukt-Qua­li­tät durch regel­mä­ßige Feed­back­run­den mit Ihren Mit­ar­bei­tern. Machen Sie Ihr Unter­neh­men attrak­tiv, indem Sie Selbst­or­ga­ni­sa­tion auch für Inno­va­tion, gemein­same Ent­wick­lung und gemein­sa­mes Ler­nen öffnen.

Selbstorganisation ist ein fortlaufender Prozess, der ein iteratives und beherztes Vorgehen auf mehreren Ebenen erfordert.

Die Ein­füh­rung von Selbst­or­ga­ni­sa­tion geht nicht ein­fach so über Nacht oder per Knopf­druck. Es liegt auf der Hand, dass neue Rol­len gefun­den, neu gefüllt und trai­niert wer­den müs­sen. Dass sich Teams neu fin­den und ein­spie­len müs­sen, um ihr Poten­zial zu ent­fal­ten. Selbst­or­ga­ni­sa­tion betrifft nicht nur die Team- bzw. Orga­ni­sa­ti­ons­ebene im Sinne von Koor­di­na­tion, Zusam­men­spiel sowie der opti­ma­len Abstim­mung der ein­zel­nen Bei­träge und Berei­che, son­dern vor allem jedes ein­zelne Team­mit­glied: Jeder orga­ni­siert sich jetzt selbst, defi­niert sei­nen Bei­trag, seine Rol­len und Stär­ken, sucht sich selbst­ver­ant­wort­lich eigene Auf­ga­ben und erle­digt diese wie zugesagt.

Das alles ist ein Pro­zess, kos­tet Zeit, mit­un­ter Mut zum Expe­ri­ment, Neu­gier auf das neue, das dadurch ent­ste­hen kann, braucht Aus­tausch und Inter­ak­tion in klei­nen Schrit­ten. Denn Mit­ar­bei­ter und Chefs sind – gerade in klas­sisch gewach­se­nen und eta­blier­ten Unter­neh­men – oft jahr­zehn­te­lang anders sozia­li­siert. Nicht alle Men­schen wer­den Selbst­or­ga­ni­sa­tion sofort mögen bzw. sich mit ihren neu gewon­ne­nen Spiel­räu­men und Rol­len rasch arran­gie­ren. Gerade im mitt­le­ren Manage­ment wirft Selbst­or­ga­ni­sa­tion häu­fig viele Fra­gen auf und erfor­dert viel Übung in den neu gewon­ne­nen Rol­len und Verantwortlichkeiten.

Wie ich Sie am bes­ten bei der Ein­füh­rung von Selbst­or­ga­ni­sa­tion bezo­gen auf Ihr Sys­tem und Ihren Kon­text in der Region Köln/Bonn unter­stüt­zen kann, erar­bei­ten wir gemein­sam auf Basis eines lau­fen­den inten­si­ven Aus­tauschs und vor allem ite­ra­tiv im Sinne eines eng­ma­schi­gen Inspect & Adapt der jeweils ein­ge­setz­ten Inter­ven­tio­nen, ver­mit­tel­ten Metho­den und durch­ge­führ­ten Formate.

Vielfältige Angebote und Formate zum Thema Selbstorganisation auf Individual‑, Team- und Management-Ebene

Meine Ange­bote, Set­tings und For­mate zum Thema Selbst­or­ga­ni­sa­tion bei VIVIAN THUM BUSINESS COACHING rei­chen von der Unter­stüt­zung ein­zel­ner Per­so­nen hin­sicht­lich indi­vi­du­el­ler Fra­ge­stel­lun­gen zur Selbst­or­ga­ni­sa­tion, über die Pro­zess­be­glei­tung von Teams, Team­ent­wick­lung bzw. Team­coa­ching in Rich­tung Selbst­or­ga­ni­sa­tion bis hin zu Pro­zess­be­ra­tung  und Beglei­tung von Füh­rungs­teams oder inter­es­sier­ten Linien Mana­gern, die Ihre Teams bzw. Orga­ni­sa­tion selbst­or­ga­ni­sier­ter und agi­ler auf­stel­len möch­ten – im .

Denk­bare Coa­ching- oder Work­shop-Inhalte im Rah­men von Team­ent­wick­lun­gen, Team­coa­chings oder Lea­der­ship Coa­chings kön­nen sein: Sinn & Zweck, Ziel­vi­sion, Bei­trag des ein­zel­nen, Grund­werte selbst­or­ga­ni­sier­ter Zusam­men­ar­beit sowie Chan­cen und Risi­ken. Des Wei­te­ren alle Rah­men­pa­ra­me­ter selbst­or­ga­ni­sier­ter Zusam­men­ar­beit, wie etwa Ver­ant­wort­lich­kei­ten, Rol­len und Auf­ga­ben, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­an­lässe, Infor­ma­ti­ons­flüsse, Entscheidungsanlässe,
‑modi und –prak­ti­ken inklu­sive der prak­ti­schen Anwen­dung pas­sen­der agi­ler Tools und Metho­den wie z.B. Team- und Rol­len-Can­vas, Dele­ga­tion-Board bzw. –Poker, Kan­ban-Board, Daily Stand-ups, Reviews, Retro­spek­ti­ven, Kon­sens- und Kon­sent, Dau­men­ba­ro­me­ter, kon­sul­ta­tive Ent­schei­dungs­pro­zesse oder Sys­te­mi­sches Konsensieren.

Wei­ter­hin unter­stütze ich Ihre Füh­rungs­teams im Raum Köln/Bonn auf Wunsch gerne bei der Ver­tie­fung dedi­zier­ter Coaching‑, Mode­ra­ti­ons- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons-Kom­pe­ten­zen , wie etwa dem ‚Akti­ven Zuhö­ren‘, ‚ Dia­log­kom­pe­ten­zen für einen wert­schät­zen­den Dia­log‘,  ‚Coa­ching-Basics‘ der ‚Kol­le­gia­len Fall­be­ra­tung‘, dem ‚Kol­le­gia­len Feed­back‘ oder ‚Her­aus­for­de­run­gen, Vor­ge­hen und wich­tige Kniffe zur Lösung von Kon­flik­ten‘, um nur einige Bei­spiele zu nennen.

So kommen wir zusammen

Sie füh­len sich ange­spro­chen von den genann­ten The­men, Inhal­ten oder For­ma­ten? Dann las­sen Sie uns gemein­sam wei­ter­den­ken. Rufen Sie mich an oder kon­tak­tie­ren Sie mich per E‑Mail.

Gerne ver­ein­ba­ren wir dann ein unver­bind­li­ches Erst­ge­spräch, um mög­li­che Ansätze einer gemein­sa­men Zusam­men­ar­beit wei­ter aus­zu­lo­ten. Ich freue mich auf Ihr Interesse!