VIVIAN THUM BUSINESS COACHING

REFLEXIONSBEGLEITUNG. LEADERSHIPCOACHING. TEAMENTWICKLUNG.

Mehr Mensch.
Mehr Team.
Mehr Leadership.

Mehr Wirkung
im Zusammenspiel.

Sind das Ihre Themen und Interessen?

Sie wol­len Füh­rung zeit­ge­mäß, wirk­sam und auf Augen­höhe gestal­ten? Sie sind daran inter­es­siert, ein sinn­stif­ten­des, ver­ant­wor­tungs­vol­les und enga­gier­tes Mit­ein­an­der zu för­dern? Sie möch­ten Selbst­re­fle­xion, Selbst­wirk­sam­keit und Resi­li­enz sowie das Bewusst­sein für die eigene Hal­tung, Ver­ant­wor­tung und Ver­än­de­rungs­kom­pe­tenz stär­ken? Ihr Ansatz: offen, ergeb­nis- und pro­zess­ori­en­tiert, nach­hal­tig, expe­ri­men­tier­freu­dig und mutig?

Dann freue ich mich Sie kennenzulernen!

Ich begleite und inspi­riere Füh­rungs­kräfte und Teams in der Gestal­tung wirk­sa­mer, ver­ant­wor­tungs­be­wuss­ter und ver­trau­ens­vol­ler Zusam­men­ar­beit. Indi­vi­du­elle Motive & Poten­ziale, das Bewusst­sein für Hal­tung & Ver­än­de­rungs­ab­sicht sowie der zuge­wandte & reflek­tierte Umgang mit­ein­an­der sind mir dabei beson­ders wich­tig. Meine Arbeits­weise: umset­zungs­ori­en­tiert und pra­xis­nah, empa­thisch, wert­schät­zend, for­dernd und verbindend.

MEINE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK

  • Lea­der­ship Coa­ching und Poten­zi­al­ent­fal­tung für Füh­rungs­kräfte aller Management-Ebenen

  • Füh­rungs­kräfte-Ent­wick­lung spe­zi­ell zu den The­men New Work, Hal­tung, Werte& Prin­zi­pien, Auf­ga­ben und Instrumente

  • Team­ent­wick­lung, Team­coa­ching, Team­ge­stal­tung auf dem Weg zum selbst­or­ga­ni­sier­ten High-Performance-Team

  • Refle­xi­ons- und Pro­zess­be­glei­tung für Junior- und Senior-Exper­ten, Füh­rungs­kräfte und Teams

  • Bera­tung, Kon­zep­tion und Imple­men­tie­rung maß­ge­schnei­der­ter Inter­ven­tio­nen zu den The­men Werte- und Kul­tur­wan­del, New Lea­der­ship, Ser­vant Lea­der­ship, Hal­tung & Agi­les Mind­set, Selbst­or­ga­ni­sa­tion, Selbst­füh­rung und Resilienz

  • Motiv‑, Werte- und Ver­hal­ten­s­prä­fe­renz-Ana­ly­sen durch stan­dar­di­sierte Test­ver­fah­ren sowie Berufs­be­zo­gene Per­sön­lich­keits­be­schrei­bun­gen in Form des BIP (Bochu­mer Inven­tar für Persönlichkeit)

MEINE KERNTHEMEN und WARUM diese für Sie wich­tig sein könnten

Reflexions Begleitung

Anfor­de­run­gen an Beweg­lich­keit, Anpas­sungs­fä­hig­keit und Krea­ti­vi­tät stei­gen, mit ihnen auch die Anfor­de­run­gen an Refle­xi­ons­fä­hig­keit, Per­sön­lich­keit und ein effek­ti­ves Mit­ein­an­der. Wie­der­holte und nach­hal­tige REFLEXION ist dabei das A & O — sowohl für die Ent­wick­lung der eige­nen Per­sön­lich­keit als auch der Qua­li­tät der Zusammenarbeit.

Vier gute Gründe, warum sich Refle­xi­ons­be­glei­tung für Sie, Ihre Mit­ar­bei­ter und Teams loh­nen könnte…
  1. Ihnen ist daran gele­gen, jeden Mit­ar­bei­ter in sei­ner Ein­zig­ar­tig­keit bzw. in sei­nem Bewusst­sein für die eige­nen Stär­ken und Motive zu för­dern. Sie möch­ten, dass jeder Mit­ar­bei­ter und jedes Team die Chance hat, an Hal­tung, Selbst­wirk­sam­keit und Ver­än­de­rungs­be­reit­schaft zu gewinnen.
  2. Sie möch­ten ein ver­ant­wor­tungs­be­wuss­tes, reflek­tier­tes und wirk­sa­mes Mit­ein­an­der initiieren.
  3. Sie möch­ten den Rei­fe­grad Ihrer Mit­ar­bei­ter, Teams und Füh­rungs­kräfte kon­ti­nu­ier­lich heben, um die Poten­ziale und Wirk­sam­keit der Gesamt-Orga­ni­sa­tion wei­ter auszubauen.
  4. Sie möch­ten einen Kul­tur- und Wert­wan­del anre­gen. Dazu braucht es eine bewusste Aus­ein­an­der­set­zung mit aktu­ell geleb­ten Ver­hal­tens- und Handlungsmustern.

Leadership Coaching

Moderne FÜHRUNG ist deut­lich anspruchs­vol­ler gewor­den. Kom­ple­xi­tät, Umbrü­che und Unplan­bar­kei­ten sind die Regel. Längst braucht es mehr als klas­si­sche Manage­ment-Tools und ‑Denke: Per­sön­lich­keit, Rol­len­be­wusst­sein und ‑fle­xi­bi­li­tät sind gefragt, ebenso eine klare Hal­tung wie auch ein gesun­des Gespür für Men­schen, Rich­tung und Rahmen.

Vier gute Gründe, warum sich Lea­der­ship Coa­ching und Pro­zess­be­glei­tung für Ihre Füh­rungs­kräfte loh­nen könnte.…
  1. Sie wol­len Ihr Füh­rungs­team für die Zukunft mobi­li­sie­ren, indem Sie es dabei unter­stüt­zen, eine neue Hal­tung, ein neues Rol­len­ver­ständ­nis und eine neue Rol­len-Fle­xi­bi­li­tät zu entwickeln.
  2. Sie brau­chen Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten, die mit ent­spre­chen­der Reife und Hal­tung als Vor­bild vor­an­ge­hen, sich sowohl des Klei­nen als auch des Gro­ßen Gan­zen best­mög­lich anneh­men und bewusst sind.
  3. Sie wol­len Ihrem Unter­neh­men ein unver­wech­sel­ba­res Gesicht in Sachen Füh­rung geben.
  4. Sie möch­ten, dass Ihre Mit­ar­bei­ter mit Füh­rung und dem ent­spre­chen­den Rah­men zufrie­den sind, dass sie gerne arbei­ten, dabei Mensch sein dür­fen, ihre Poten­ziale ent­fal­ten und dabei unter­stützt werden.

Team Entwicklung

Gerade da, wo Her­aus­for­de­run­gen kom­plex, Ver­än­de­rungs-Geschwin­dig­kei­ten und ‑Druck hoch sind, wird die Qua­li­tät des Zusam­men­spiels inner­halb eines und zwi­schen TEAMs noch wich­ti­ger. Dabei kommt es mehr denn je dar­auf an, Unter­schiede an Per­sön­lich­kei­ten, Moti­ven und Stär­ken bewusst kon­struk­tiv und krea­tiv zu nutzen.

Vier gute Gründe, warum sich Team­ent­wick­lung, Team­coa­ching und Pro­zess­be­glei­tung für Ihre Teams loh­nen könnte…
  1. Sie sind daran inter­es­siert, ein sinn­stif­ten­des, ver­ant­wor­tungs­vol­les und enga­gier­tes Mit­ein­an­der zu för­dern. Sie möch­ten, dass Ihre Mit­ar­bei­ter gerne arbei­ten und wis­sen wofür. Gemein­sam gelebte Werte sind Ihnen dabei beson­ders wichtig.
  2. Sie wol­len Ihre Teams zukunfts­fä­hig machen, indem Sie bei Ihnen einen Minds­hift in Rich­tung Selbst­or­ga­ni­sa­tion anregen.
  3. Sie wol­len nach­hal­tig dafür Sorge tra­gen, den Rei­fe­grad Ihrer Teams zu erhö­hen. Denn Sie benö­ti­gen High-Per­for­mance-Teams, die hoch kom­plexe Anfor­de­run­gen beweg­lich und spie­le­risch bewältigen.
  4. Sie wol­len Mit­ar­bei­ter­bin­dung, Moti­va­tion und Zuge­hö­rig­keit zu Ihrem Unter­neh­men stär­ken. Denn Ihre Kol­le­gen sind hoch­qua­li­fi­ziert und nicht ein­fach ersetzbar.

EXEMPLARISCHE SETTINGS UND FORMATE

Reflexions Begleitung


Refle­xi­ons­be­glei­tung im One-to-One-Setting

  • RB‑1 | Poten­zial-Coa­ching: Per­sön­lich­keit, Stär­ken & Haltung
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Sessions)

  • RB‑2 | Ein­zel-Coa­ching zum Thema Selbst­füh­rung & Selbststeuerung
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Sessions)

  • RB‑3 | Kom­mu­ni­ka­ti­ons-Coa­ching im Ein­zel­set­ting
    (je nach Bedarf ca. 2–3 Sessions)

  • RB‑4| Sys­te­misch-lösungs­ori­en­tier­tes Coaching
    (je nach Bedarf und Anzahl der Fra­ge­stel­lun­gen ca. 3–5 Sessions)

  • RB‑5 | Ein­zel-Coa­ching ‘Agi­les Mindset’
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Sessions)


Refle­xi­ons­be­glei­tung im Team-Setting

  • TE‑6 | Stär­ken, Cha­rak­tere und Poten­ziale im Team 
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Workshop-Tage)

  • TE‑7 | Arbeits-Bezie­hun­gen und Bezie­hungs­qua­li­tä­ten im Team
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Workshop-Tage

  • TE‑8 | Retro­spek­tive für Arbeitsteams
    (je nach Inten­si­tät und Retro-Zeit­raum ca. 0,5 — 2 Workshop-Tage)

  • RB‑6| ‘Agi­les Mind­set’ für Arbeitsteams 
    (je Team­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    ca. 1–3 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeitabständen)

  • RB‑7 | Kul­tur- und Wer­te­wan­del für Arbeits- und Führungsteams
    (je Team­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    ca. 2–5 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeitabständen)

  • RB‑8 | Ein­füh­rung von Selbst­or­ga­ni­sa­tion für Arbeits­teams und ihre Chefs
    (je Team­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    ca. 2–5 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeitabständen)

Leadership Coaching


Indi­vi­dual­coa­ching für Füh­rungs­kräfte aller Management-Ebenen

  • LC‑1 | Lea­der­ship-Poten­zial-Coa­ching: Hal­tung, Werte & Prinzipien
    (je nach Bedarf ca. 2–3 Sessions)

  • LC‑2 | Lea­der­ship-Coa­ching — ‘Start-up’: Die ers­ten 100 Tage in Füh­rung
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Sessions)

  • LC‑3 | Agile Lea­der­ship-Coa­ching – Stand­ort­be­stim­mung, Mind­set & Aktionspunkte
    (je nach Bedarf ca. 3–10 Sessions)

  • LC‑4 | Lea­der­ship-Coa­ching – Anlass bezogen/ systemisch-lösungsorientiert
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Sessions)

  • LC‑5 | Lea­der­ship-Coa­ching — ‘Ups­tairs’:  Pro­zess­be­glei­tung beim Auf­stieg in die nächste Management-Ebene
    (je nach Bedarf ca. 3–5 Sessions)


Führungskräfte-Entwicklungs-Programme

  • LC‑6 | ‘In Füh­rung gehen’ - Eine erste Aus­ein­an­der­set­zung mit Lea­der­ship: Füh­rungs-Hal­tung, ‑Rol­len und ‑Anfor­de­run­gen an moderne Führung
    (ca. 4–5 Impuls-Work­shop-Tage, ca. 1–2 Tage Kol­le­giale Fall­be­ra­tung, BIP-Selbst­ein­schät­zung incl. Aus­wer­te­ge­spräch, Ein­zel­coa­ching für alle Teil­neh­men­den, Lern­tan­dems und Erfah­rungs­aus­tausch in der Peergroup)


Füh­rungs­team bzw. Peer­group Coaching

  • LC‑7 | Füh­rungs-Leit­li­nien und –Werte
    (je nach Team- oder Grup­pen­größe ca. 2 Workshop-Tage)

  • LC‑8 | Neue Füh­rungs­kul­tur – Füh­rungs­rolle der Zukunft
    (je Grup­pen­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    ca. 2–5 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeitabständen)

  • LC‑9 | ‘Neu in Füh­rung’ – Gegen­sei­tige Impulse und Gemein­same Reflexion
    (je Grup­pen­größe und Inten­si­tät der Aus­ein­an­der­set­zung mit dem Thema
    3–5 Work­shop-Tage, ein­zeln in Folge in defi­nier­ten Zeit-Abständen)

Team Entwicklung


An den Start gehen — Das Zusam­men­spiel fördern

  • TE‑1 | Ein Team geht an den Start
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 2–3 Workshop-Tage)

  • TE‑2 | Team­geist und Zusammenspiel
    (je nach Team­größe und The­men­viel­falt ca. 1–3 Workshop-Tage)

  • TE‑3 | Kom­mu­ni­ka­ti­ons-Kul­tur im Team ent­wi­ckeln und pflegen
    (je nach gewünsch­ter The­men­viel­falt ca. 1–2 Workshop-Tage)

  • TE‑4 | ‚Und wenn es mal knirscht‘ — Kon­flikt-Mode­ra­tion für Arbeitsteams
    (1 Work­shop-Tag plus Fol­ge­work­shop nach ver­ein­bar­ter Zeit)

  • TE‑5 | ‚Auf zu Hoch­form!‘ — Ein erleb­nis- und erfah­rungs­ori­en­tier­ter Prozess
    für Arbeits­teams, Medium je nach Absprache


Den Sta­tus-Quo in Arbeits­teams reflek­tie­ren — Eine Schippe drauflegen

  • TE‑6 | Stär­ken, Cha­rak­tere und Poten­ziale im Team 
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Workshop-Tage)

  • TE‑7 | Arbeits-Bezie­hun­gen und Bezie­hungs­qua­li­tä­ten im Team
    (je nach Team­größe und Inten­si­tät ca. 1–2 Workshop-Tage

  • TE‑8 | Retro­spek­tive für Arbeitsteams
    (je nach Inten­si­tät und Retro-Zeit­raum ca. 0,5 — 2 Workshop-Tage)


Per­spek­ti­ven- und Ideen­viel­falt im Team oder in der Gruppe nutzen

  • TE‑9 |  Kol­le­giale Fall­be­ra­tung für Arbeits­teams oder Gruppen
    (je nach Team- oder Grup­pen­größe ca. 1–2 Workshop-Tage)

     

Sie fühlen sich angesprochen von bestimmten Themen & Formaten? 

Dann las­sen Sie uns gemein­sam wei­ter­den­ken sowie Inhalte und mög­li­che Kom­bi­na­tio­nen von The­men & For­ma­ten wei­ter vertiefen.
Hier ver­ein­ba­ren Sie ein unver­bind­li­ches Erstgespräch …

QUALIFIKATIONEN

  • Indus­trie­tech­no­lo­gin, Fach­rich­tung Ener­gie- und Automatisierungstechnik

  • M.A. Päd­ago­gik, Psy­cho­lo­gie und Psychosomatik

  • Sys­te­mi­sche Coa­ching Aus­bil­dung, DBVC zertifiziert

  • Zer­ti­fi­zierte Team­ge­stal­te­rin TeamworksPLUS®

  • Zer­ti­fi­zier­ter Agile Coach

  • Pro­fes­sio­nal SCRUM Mas­ter (PSM I/ scrum.org)

  • Aus­bil­dung zum moder­nen Mentaltrainer

  • Zer­ti­fi­zier­ter MSA®-MotivBerater

  • BIP™: Bochu­mer Inven­tar zur berufs­be­zo­ge­nen Persönlichkeitsbeschreibung

Vivian Thum
Vivian ThumBusi­ness Coach

ERFAHRUNGSHINTERGRUND

  • 17 Jahre ange­stellt in Mit­tel­stand und Kon­zern, in ver­schie­de­nen Rol­len und Funk­tio­nen, u.a. als Fach­trai­ne­rin, Bera­te­rin, Pro­jekt­lei­te­rin und Führungskraft.

  • seit 2013 selb­stän­dig als Poten­zial- und Lea­der­ship-Coach, Team­ent­wick­le­rin und Pro­zess­be­glei­te­rin in allen Hier­ar­chie-Ebe­nen, Pro­fit- und Non­pro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen,  in ver­schie­dens­ten Fach­be­rei­chen und Bran­chen, in Mit­tel­stand, Kon­zern und im Privatkundenbereich.

NEWS & SPECIALS

DAS PFERD ALS SPIEGEL IHRER PERSÖNLICHKEIT

mehr Infos zum Horse-assis­ted Training
KUNDENSTIMMEN

“Durch das Coa­ching ist mir bewusst gewor­den, wel­chen Ein­fluss mein per­sön­li­ches Kopf­kino hat und dass ich meine Gedan­ken ändern kann. Heute richte ich meine Auf­merk­sam­keit viel stär­ker auf die Dinge die ich selbst ver­än­dern und beein­flus­sen kann und will.”

“Seit dem Coa­ching bin ich selbst­re­flek­tier­ter und offe­ner im Umgang mit anderen.”
“Mit Frau Thum habe ich das sehr sel­tene Glück erfah­ren, jeman­den ken­nen­ge­lernt zu haben, der in benei­dens­wer­ter Weise seine Pas­sion gefun­den hat. Das strahlt sie aus und es über­trägt sich. MEINE Ziele sind defi­niert, kla­rer als je zuvor, und ich werde sie erreichen.”
“Mein Coa­ching mit Frau Thum ist für mich ein vol­ler Erfolg. Ich konnte in sehr kur­zer Zeit meine gewohnte innere Sicher­heit in mei­ner neuen Füh­rungs­po­si­tion zurück­ge­win­nen und meine Kom­fort­zone sowie mein Blick­feld signi­fi­kant erweitern.”
“Durchs Coa­ching bei Frau Thum sind mir eigene Ver­hal­tens­mus­ter deut­li­cher gewor­den. So merke ich heute viel schnel­ler, wenn mein ‘Auto­pi­lot’ anspringt und kann mein Ver­hal­ten dann bewusst steu­ern. Dadurch bin ich viel wirk­sa­mer im Umgang mit anderen.”
“Ich hatte mich nach vie­len Jah­ren im glei­chen Bereich zu einem Job­wech­sel inner­halb des Kon­zerns und zur Über­nahme einer neuen Füh­rungs­po­si­tion in einem ande­ren Bereich ent­schlos­sen. Neben einem Tape­ten­wech­sel stand für mich dabei vor allem das Bedürf­nis im Vor­der­grund, mich sel­ber noch­mal neu aus­zu­rich­ten und mich von alten Mus­tern zu lösen. Frau Thum hat mich sehr dabei unter­stützt, hier­über Klar­heit zu erlan­gen, die ers­ten kon­kre­ten Schritte für den Ein­stieg zu defi­nie­ren sowie die ers­ten 90 Tage zu gestal­ten. Durch ihre sehr pra­xis­nahe und umset­zungs­ori­en­tierte Beglei­tung habe ich für mich selbst ein hohes Maß an Sicher­heit und Klar­heit gewon­nen und konnte mei­nen Ein­stieg pro­fes­sio­nell und über­zeu­gend gestalten.”
KONTAKT

VIVIAN THUM BUSINESS COACHING

FÜR ZEITGEMÄSSE FÜHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT


Yorck­straße 2
53173 Bonn

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