Wirklich agil sein — das gelingt nur mit dem entsprechenden Agilen Mindset.
Agil werden – das wollen viele Unternehmen, um aktuellen Herausforderungen moderner Arbeitswelten besser gewachsen zu sein. Agile Tools und Methoden allein sind dabei nicht die einzigen Hebel auf dem Weg zu mehr Agilität. Entscheidend ist vielmehr eine neue Haltung, ein agiles Mindset, damit der Aufbruch zu einer lernenden, sinn- und werteorientierten agilen Organisation gelingen kann. VIVIAN THUM BUSINESS COACHING begleitet Führungskräfte und Teams aus dem Raum Köln/ Bonn, die daran interessiert sind, ein agiles Mindset zu entwickeln.
Gerade auf Basis klassischer Management-Praktiken gewachsene Unternehmen benötigen eine gezielte Entwicklung in Sachen ‚Agiles Mindset‘
Agilität ist zu 80% Haltung und nur zu 20% Methode. Dieser Satz mag zunächst erstaunen, verknüpfen die meisten Unternehmen doch zunächst Tools und Methoden wie etwa SCRUM, Kanban und Co mit agilem Arbeiten. Sicher ist, dass genau diese Frameworks und Vorgehensweisen – ursprünglich aus der IT-Software-Entwicklung entlehnt – neue Prinzipien und Werte in den Fokus nehmen, die nichts mehr mit klassischen Top-Down oder Command & Control zu tun haben. Exemplarisch genannt seien hier Prinzipien wie Transparenz, Selbstverantwortung, Selbstorganisation, kleine Schritte, häufige Iteration, Kommunikation und Abstimmung, enge Verzahnung mit dem Kunden etc. Dass sich gerade junge Unternehmen leicht tun, auf Basis dieser Prinzipien und Werte zu starten, ist verständlich. Was aber machen etablierte seit Jahren erfolgreich gewachsene Unternehmen, deren Mitarbeiter und Führungskräfte – oft Jahrzehnte lang– mit klassischen Management-Praktiken ‚groß‘ geworden sind? Genau hier ist nachhaltige Entwicklungs-Arbeit am agilen Mindset gefragt. Denn hier sind zum Teil radikales Umdenken, andere Werte, andere Rollen und anderes Verhalten gefragt – eben ein langfristiger Werte- und Kulturwandel. Und hier sind vor allem Führungskräfte gefordert, die eigene Rolle und Haltung, das eigene (agile) Mindset radikal in Frage zu stellen ggf. zu überdenken und zu ändern. VIVIAN THUM BUSINESS COACHING unterstützt Führungskräfte und Teams aus dem Raum Köln/ Bonn dabei, angewandte Denkweisen, Haltungen und Vorgehensweisen zu hinterfragen, um dabei die eigene Persönlichkeit und Haltung, das eigene agile Mindset nachhaltig zu entwickeln. Denn nur dann hat Ihr Unternehmen die reelle Chance wirklich agil zu werden bzw. zu sein.
Die Entwicklung eines agilen Mindsets zahlt in die Werthaltigkeit Ihres Unternehmens ein
Ein prominentes Erfolgsbeispiel ist das Unternehmen Upstalsboom. Bodo Janssen — oberster Chef der Hotel-Kette — sieht sich 2010 anlässlich einer Mitarbeiterbefragung mit einer extrem hohen Unzufriedenheit seiner Mitarbeiter konfrontiert, insbesondere mit der Führung des Unternehmens. Daraufhin macht er sich mit allen Mitarbeitern, Teams und Führungskräften auf den konsequenten Weg der Veränderung von Führung und Zusammenarbeit – einem nachhaltigen Wandel, der sich wie ein roter Faden — bis heute — durch sein gesamtes Unternehmen zieht. Selbst-Reflexion sowie die gemeinsame Reflexion über Menschsein, Sinn, Werte und wirksame Zusammenarbeit sind dabei die tragenden Säulen eines Entwicklungs-Pfades, den das ganze Unternehmen und jeder einzelne Mitarbeiter beschreitet – vom Azubi bis in die Chef-Etagen.
Janssen macht mit Upstalsboom Schule. Das Unternehmen hat nicht nur deutlich zufriedenere Mitarbeiter, sondern ist auch wirtschaftlich erfolgreicher als je zuvor. Längst zeigen weitere Unternehmen — wie etwa die Drogeriekette DM, sipgate aus Düsseldorf oder die Moovel Group GmbH, einer Daimler-Tochter – dass die konsequente Entwicklung eines agilen Mindsets nach folgenden Prinzipien und Werten tatsächlich ein Erfolgsmodell ist:
- beständiges Lernen, Wachsen und Entwickeln als Grund-Prinzip
- Wertschätzung, Interesse und Vertrauen untereinander
- Befähigung, Freiräume & Denkräume statt fixe Vorgaben
- Selbstorganisation & Selbstverantwortung statt Command & Control
- Teilen von Wissen, maximale Transparenz von Information
- Menschen zusammenbringen und vernetzen statt in Silos denken
- Ideen, Potenziale und Wissen aller Mitarbeiter nutzen
- das Team in Entscheidungen miteinbeziehen oder selbst entscheiden lassen
- Sinn suchen und stiften, visionär sein
- veränderungsfähig sein, schrittweise, iterativ und experimentell vorgehen
- Fehlerkultur, Feedbackkultur & Offenheit
- sich selbst in Frage stellen, bescheiden sein
Ein entsprechendes Agiles Mindset zu verankern bedeutet also, konsequent den Weg von A nach B zu gestalten: Von A, der alten Unternehmens- und Erfolgs-Logik zu B, einer neuen Art und Weise der Zusammenarbeit, die sich an o.g. Kriterien und Erfolgsfaktoren ausrichtet.
Verschiedene Formate und Settings zur Entwicklung eines Agilen Mindsets
Wie agil ist das Mindset Ihrer Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter? Wo stehen Sie aktuell und wo wollen Sie hin? Was bedeutet für Sie Agiles Mindset? Auf welche Entwicklungsthemen möchten Sie Ihr spezielles Augenmerk richten?
Zu diesen oder ähnlichen Fragestellungen biete ich Einzel‑, Gruppen- oder Team-Settings an. Entsprechende Formate könnten in dem Zusammenhang Leadership-Coachings, Teamentwicklungen oder Prozess-Begleitungen ausgewählter Führungskräfte und Teams — aus dem Raum Köln/ Bonn — mit speziell an Ihren Anforderungen ausgerichteten Interventions-Schwerpunkten sein. Sprechen Sie mich an. Gemeinsam finden wir das für Sie passende Format und Setting. Gerne nehmen Sie auch meine ‚Exemplarischen Formate und Settings‘ als erste Anregung, bevor wir detaillierter ins Gespräch kommen.
So geht es weiter
Sie fühlen sich angesprochen und möchten erste Fragestellungen, Ideen oder Themen mit mir weiter vertiefen? Gerne. Kontaktieren Sie mich für ein erstes unverbindliches Vorgespräch, per E‑Mail oder Telefon.